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作者:IT服务外包 发布时间:06-25 阅读: 转至微博：
CIO在挑选IT外包的时分，一定要清楚IT外包对本身IT外包网络维护服务的优势和劣势，也要对IT效劳公司有深化的了解，才能够使IT外包成为企业信息效劳的有用弥补，助力企业的开展!在IT效劳公司中，职工人数的规划以及对职工的办理水平是公司最中心的竞争力。职工人数的规划决议了公司的收入规划，职工结构的优化和对职工的办理水平决议了公司的利润率。因而，在平等效劳质量前提下，IT外包能够降低本钱，可是，绝不是一味地低本钱效劳。因而，CIO在挑选外包的时分，一定要明晰地认识到如下要害点：
 企业部分转向IT外包的组织有很多原因，很多人都说到的一个主要原因就是本钱减少，全球外包资讯公司TPI的合作伙伴兼办理总监Tom Lang说：“在曩昔经济危机的纪念这种情况尤为显着。”可是，降低本钱是相对的，用好IT外包也要考虑到人员素质和开销之间的平衡，不能一味寻求低本钱，否则，会堕入泥潭。 IT外包决策中与谁商讨? 在购买IT外包效劳前，如果有适宜的IT办理架构非常重要。专家着重这种买卖不该该是受一个技术人员的办理，而应该是一位了解事务且多财善贾的领导，他应该能够联合各种不同的利益集体，并平衡部分之间的需求。把IT外包当成一个模块，是企业IT效劳规划的一个重要组成部分，可是中心一定要可控。 IT外包预备情况评估 考虑到事务需求、各种IT交给模式以及决议这些效劳是否合适内外部框架的方法，分析师认为IT外包有必要成为企业范围内的资源架构的一部分。 怎么让IT外包效劳商尽责? 考虑你所供给的买卖的规划是非常重要的，是大还是小，想外包给一家外包商还是多家外包商。你的挑选会影响到你要考虑的IT外包合作伙伴的数量和类型。这些要素调查清楚今后，需要对IT效劳商进行调查，目前国内的IT效劳商主要是全国规划的效劳商(例如联想)和本地化效劳商(例如上海蓝盟)，CIO能够依据实际情况挑选。 关键词： IT外包网络维护服务
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