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京津冀一体化IT服务产业转移需要大智慧

作者:IT服务 发布时间:2016-11-21 阅读: 转至微博:

任何企业,都需要一个能够对大环境和市场有深刻洞察,能够做出正确决策的领军人物,就是这样一位掌舵人。
集团高级副总裁、集团战略事务部负责人。带领部门连续四年获集团业务开拓奖或驰骋风云奖。2011年被中共海淀区委海淀园工作委员会评为优秀党员。先后负责完成集团在上海、南京、大连、武汉、西安、盐城等城市战略项目落地;组织集团及各子公司申报政府科技专项50多个;成功申请北京市工程实验室、国家与地方联合工程实验室、博士后流动站等。
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京津冀一体化上升为国家战略后,三地协同发展的步伐不断加快。在京津冀布局的新蓝图中,能否顺利实现产业转移,决定着一体化的成败。
软通动力信息技术(集团)有限公司高级副总裁负责集团战略事务推进工作,这两年参与了多次北京市和海淀区政府相关部门组织的各种对接会,到河北和天津多个城市考察、洽谈,数十次接待各地政府、园区领导到软通动力考察招商。这位军人出身、在软件与信息服务行业从业20多年的高级经济师,对京津冀一体化背景下的IT服务产业转移面临的困境深有感触。
问:您认为京津冀一体化背景下,IT服务产业如何转移?
答:为实施京津冀一体化国家战略,北京市出台一系列举措调定位、调结构、调规划,有序疏解非首都功能。京津冀三地政府部门正逐步理清规划、明确新的城市定位和产业定位,并多次组织对接会,积极引导产业转移。在这样大背景下,部分IT服务企业和部分业务类型也需要疏解。IT服务产业的市场和人才驱动特点带来的产业转移之痛,需要大智慧、大格局来给药镇痛。
问:IT服务产业转移的痛点在哪里呢?
答:产业转移涉及因素众多,总体上看可分为两大类,但没有严格的界线,一是市场驱动型,即自然资源、人才、产业环境、政策、成本、以及潜在的目标市场资源等,市场要素吸引产业集聚;二是政府政策驱动型,也可以说是“推动型”,政府基于战略定位或区域优势,通过政策驱动,主动推动产业要素、构建产业生态。
IT服务产业首先是市场和人才驱动型的,成本和政策环境次之。客户在哪,服务的员工就会到哪。对于京津冀一体化的IT服务产业转移而言,属于政府政策驱动产业转移,首先要在市场和人才两个主要维度做文章。足够的市场空间和潜力是老板关注的,而人才环境包括员工的吃、住、行、养老、教育等等,是员工关注的。只有老板和员工都高兴了,IT服务产业才可以实现有效转移。
目前,三地对IT服务产业承载能力差距很大,产业承接地基础性问题短时间内很难解决,比如本地市场培育、开放政府服务市场化、高校聚集、吸引并留在人才的硬条件、政策法规滞后等等。
问:您认为在这一过程中,最关键的是什么?
答:这个过程中,作为产业转移的承接地,需要对IT服务产业固有特性进行研究,对其各要素和产出要认识清、研究透,提升对其认知度。评价IT服务产业对当地政府和社会的贡献度,其评价维度、评价方法、以及评价标准与传统的制造业相差甚远。不能一味的用每亩税收贡献度来衡量。更不能急功近利,需要平衡好短期利益与长期利益的关系。政策体系更需要定制。总之,政府政策驱动型的IT服务产业转移,观念转变首当其冲。
问:京津冀一体化,对软通动力有什么影响?
答:为了响应国家这一战略,软通动力这几年针对性地控制北京业务和人员增长,重点推进中西部战略,在成都、武汉、西安都设立交付基地,取得了快速发展。但是,由于北京市场和人才比较优势,软通动力在北京的业务和人员规模仍是稳中有升,还有相当一部分的业务离不开北京,可以结合京津冀一体化战略,在北京周边部署。
问:能给出您对IT服务产业转移的建议吗?
答:做好做实IT服务产业,向来就是一把手工程。京津冀一体化的IT服务产业转移呼唤在全局层面大智慧和大格局来破解观念、体制、基础能力等一系列问题,比如采取开辟北京飞地、规划IT服务产业新城、北京某某地户口、承接地政府开放政府服务采购等突破传统观念和机制束缚的举措,在供应研发用地、企业住宅用地、企业园区规划等方面开辟体制机制实验田。希望通过体制机制创新、观念转变、大格局谋划,能为京津冀IT服务产业转移开辟一片新的天地。

关键词: IT服务

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